首页 > 公元文摘 > 管理文摘 > 文摘详情

《公元物业管理文摘》(第145期)





2023年新澳门开彩记录
非赢利共享型信息选编   第145期/20100222 公元物业管理有限公司
【法规动态】 ——威海:市区住宅物业服务自3月1日起将试行分等收费
——厦门:物业服务实行分级收费管理
【行业要闻】 ——乌海:物业管理服务年内试行“按质论价”
——杭州:新规禁止物业公司“一走了之”
——江门:住宅维修资金标准拟下调
——鞍山:物业公司弃管小区 撤销资质证书 
——南昌:小区物业服务标准征求意见
——汕头:小区物业费停车费将调高
——合肥:小区绿化不到40%可拒绝收房
——北京:将明确交费主体 已购公房电梯费将由业主交
【数据说话】 ——杭州:垃圾分类分为四类 年底前40%小区力争实行
【物管采风】 ——南京:业主与物管吵架可找街道物业管理协会
【学习平台】 ——浅谈财务管理在物业项目管理中的作用 
【业主之声】 ——沈阳:将启动“物业超市” 业主可自由选择物业公司
【自由论坛】 ——浅谈预算管理在物业管理中的作用
【案例选编】 ——擅自拆改承重墙 无锡装修业主受处罚
【法规动态】
威海:市区住宅物业服务自3月1日起将试行分等收费
孔军强/《威海晚报》/20100211
    昨日,市物价局、房地产管理局下发了《关于威海市区住宅物业服务分等收费标准的通知》,自3月1日起对市区住宅物业服务实行分等收费管理。通知规定,市区住宅物业服务分等收费自今年3月1日起试行一年。业主与物业服务企业已签订住宅物业服务合同且尚未到期的,物业服务及收费标准仍按原合同约定执行,合同到期后按本通知执行。
 
厦门:物业服务实行分级收费管理
沈汝发/新华网/20100219
    从厦门市物价局获悉,经过一年的试行,《厦门市住宅物业服务等级标准及收费指导价》于2010年正式实施,对物业服务实行分级收费管理。厦门市物价局表示,这一文件旨在规范物业服务行为,体现质价相符的原则,使物业服务收费由个别定价向分类指导管理方式转变,引导业主通过公平、公开、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。
 
【行业要闻】
乌海:物业管理服务年内试行“按质论价”
中国乌海网/20100211
  记者2月8日获悉,为规范我市普通住宅小区物业服务收费行为,保障业主和物业企业的合法权益,根据《内蒙古自治区物业管理条例》,并充分征求社会各方面意见,市发改委、市建委日前联合出台了《乌海市普通住宅小区物业管理服务等级标准及指导性物业服务价格》。该《标准》从2010年2月1日起实施,试行期一年。
 
杭州:新规禁止物业公司“一走了之”
仇锋平 章艳/《东方早报》/20100212
    早报记者昨日从杭州市房管局获悉,本月已开始实施的《杭州市物业服务企业退出项目管理暂行办法》做出了规定,物业公司若想提前解约,必须提前3个月公告,并征得大多数业主同意,否则将被记入企业诚信档案,1年内不能参与物业服务项目招投标,其管理的物业项目3年内不得参与国家、省、市的物业管理示范(优秀)项目评选活动。
 
江门:住宅维修资金标准拟下调
陈杰 陈泳/《广州日报》/20100129
  经过延迟将近3个月后,江门市住宅专项维修资金交存标准听证会在近日召开,新公布的《江门市市区住宅专项维修资金管理实施细则》(简称《细则》)在广泛听取民意之后,对其中的交存标准做出了大幅下调,交存标准由原来的60元和80元两个标准下调至20元和30元。
 
鞍山:物业公司弃管小区 撤销资质证书
王炳坤 陈光明/新华网/20100209

  目前鞍山市拥有本土的物业服务企业86家,外地企业驻鞍山办事处6家。为加强物业服务企业监管,完善物业服务行业准入和清出机制,鞍山市特制定出台《物业服务企业动态监管及年度考核暂行办法》。根据《办法》鞍山市将模仿汽车驾驶证的计分考核办法,在每个年度周期内对物业企业实行积分管理并将考核情况记入物业企业信用档案。

 
南昌:小区物业服务标准征求意见
陈萌/《信息日报》/20100205
    4日记者获悉,南昌市近日就《南昌市普通住宅小区物业服务等级标准(草案)》征求意见,争取在年内实施。《草案》非常细致,分为综合管理服务标准、公共区域秩序维护服务标准和公共区域清洁卫生服务标准、公共区域绿化日常养护服务标准,以及公有部位、共有设施设备日常运行、保养、维修服务标准,每一块内容分为三个等级标准。
 
汕头:小区物业费停车费将调高
林馥盛 翁健盈/《汕头日报》/20100201
  今后,小区业主们每月要多付出一笔物业管理费了。昨天上午,我市召开中心城区住宅物业服务收费和车辆停放保管服务收费价格决策听证会,就调整收费标准广泛听取社会各方面的意见和建议。据悉,此次住宅物业服务收费调整的幅度较大,调整幅度在0.16元/平方米·月到0.24元/平方米·月之间,调整幅度约在30%至48%左右。
 
合肥:小区绿化不到40%可拒绝收房
张新正 郑慧/《安徽商报》/20100202
  昨天起,《合肥市城市绿化管理条例》正式施行。根据该《条例》,居住区建设项目应配套绿化比例为不低于40%,并且规定绿化工程应当与建设工程的主体工程同时交付使用。合肥市林业和园林局绿化处处长姜年俊表示:这意味着,今后合肥新建住宅小区绿化比例不得低于40%,绿化不到位,业主可以拒绝收房。
 
北京:将明确交费主体 已购公房电梯费将由业主交
马力/《新京报》/20100222
  昨天北京市住建委相关负责人表示,今年北京将出台公房出售的相关配套政策,明确“房改房”售出后,高压水泵费和电梯费的交费主体。也就是说,将来拥有产权的业主们,需要自己交纳电梯费、高压水泵费等相关费用。而如果是租住公房的居民,这些费用依然由产权单位来承担。
 
【数据说话】
杭州:垃圾分类分为四类 年底前40%小区力争实行
《杭州日报》/20100222
    今天市城管办确定了杭州市生活垃圾分类方式,分别为:可回收物、厨房垃圾、其他垃圾、有害垃圾四类。市城管办相关负责人说,垃圾分类工作将会在37个小区先行试点。针对不同的垃圾分类方式,设计了四种不同颜色的垃圾桶:蓝色对应可回收物,绿色对应厨房垃圾,橘黄色对应其他垃圾,红色对应有害垃圾。
 
【物管采风】
南京:业主与物管吵架可找街道物业管理协会
於金顺 许丹 徐兢/《扬子晚报》/20100211
  家庭纠纷需要“和事老”调解,业主与物管之间也需要沟通平台。去年8月,南京建邺区沙洲街道成立全市首个街道物业管理协会,辖区内18家物业公司全部纳入其中。业主和物业有了“中间人”,当业主与物管有矛盾时,街道会主动介入协调督促。半年来,辖区内的物管服务质量更好了。
 
【学习平台】
浅谈财务管理在物业项目管理中的作用
吴国忠/中国城市房地产网/20071224
    财务管理作为企业管理的有机组成部分之一,其重要作用是显而易见和众所周知的,因为企业的一切经济活动最终要在财务部门归集整理,并用数字来反映企业的经营实绩,故财务管理手段的科学运用,对监控物业管理企业的效益提高有着相当重要的作用。
    一、缩小核算范围,严把财务审核关
    以笔者所在公司为例,财务部要对每一个管理处实行相对独立的核算,在核定的金额范围内由管理处主任签字报销。但是,财务审核采用“一支笔审核”。公司规定所有发票的报销,除管理处主任签字外,均由财务主管领导“一支笔”来审核原始报销凭证,对于超过管理处主任权限的,除财务主管审核外,另外还需总经理签字核准。这种财务报销制度的建立有利于原始凭证的规范,同时也有利于发现报销漏洞,对有效开展物业项目的节约工作具有实际操作的可行性和尺度把握上的一致性。
    二、财务管理是发现物业管理企业管理漏洞的有效工具之一
    案例一:
    一次,由笔者所在公司管辖的某小区来公司核报公共维修费中列支的灯泡采购发票,财务部却发现这次进价比平常的进价要高出很多,并且是物业管理公司不经常进货的“绿源牌”节能灯。采购人员是样描述的:该灯泡使用寿命长且在一年内保退保换,所以价格比原来的价格要高一点。这样的解释似乎也较合情理,但是财务部人员总觉得该说法有些牵强,于是指派办公室采购人员对市场进行调查摸底,结论是该采购人员说法属实,但是灯泡的价格上是有“猫腻”的——每只灯泡的成本价比市面价高开了2元。后来,财务人员又登陆了“绿源牌”节能灯的网站,发现当地市场上就有特约供给点,于是与当地的特约供给店的负责人进行了联系洽谈,并商定了3年进货量的采购合同,使每只灯泡价格比市场价还便宜了2元,为广大业主所共有的公共维修费少支出了5000元,并为此警告和处罚了原采购人员。
    由此可以举一反三,假如物业管理公司对所有大宗物资采购均采用货比三家、公司统一集中采购的方式,对品种杂、价值低、采购频繁的小商品实施定点、定人、管理主任签批的采购制度,不仅能堵塞了物业管理公司的管理漏洞,而且能大大节约业主的公共维修资金,提高了物业管理公司的社会声誉,赢得广大业主的好评。
    三、财务日常监督制度是解决节能降耗问题的好帮手
    案例二:
    2006年7月,宁波市提高了水费收费标准,供水企业对物业管理公司高层、小高层的水价采用趸售政策,给予物业管理公司8%的优惠(包含水损补贴,不答应再向业主分摊)。以前,笔者所在的公司对高层、小高层的水价采用一年收费一次的政策,至于水损则由各位业主按比例分摊,为此广大业主也有一些怨言,管理处也没有能从根本上解决这一问题的办法。但是随着这次水价收费政策的调整,使财务人员萌发了“8%的优惠能否弥补正常水损”的念头,故要求管理处将当月抄表度数与水费发票载明的实用度数进行比对并书面报告公司,结果发现管理处的水表所抄录的合计数远低于供水公司发票上的抄录数,8%水价的补贴不能弥补水损。于是,物业管理公司立即要求该管理处务必在最短时间内聘请专业人士进行查漏,结果发现在浇铸很厚的混凝土路面下有漏水,于是立即进行紧急抢修,核查发现原来该漏洞是房地产开发公司是在施工期间遗留下来的,难怪原来业主反映如此大!物业管理公司便直接跟房地产开发公司联系,要求弥补水损。经过多次商谈,房地产开发公司终于答应弥补一定的损失以偿还给业主,平息了2年多来业主的怨声。(注:宁波市对高层、小高层采用二次供水,供水方只抄总表,根据总表度向物业管理公司托收,总表后的各业主用量由物业管理公司自抄并收费)
    四、财务的计划是控制物业管理成本的有效手段
    笔者所在公司对所管小区的经济目标管理方法是:年末由管理处上报下一年度的人员数,核定各项费用开支计划,下年初由财务部门根据各小区年终决算情况进行分析比较,确定落实各项财务指标,由总经理与各管理处主任签订经济责任目标考核任务书,在该任务书中明确了管理处主任的职责、权限,由管理处主任作为财务指标考核的第一责任人,各项费用指标、经济效益指标和奖罚指标与管理处主任的经济利益直接挂钩,加强管理处主任对本小区成本开支的责任,以确保公司顺利完成董事会下达的各项经济指标。
    五、严格财务管理,加强日常监控力度 
    尽管各管理处有经济指标考核,但是对节能、降耗仍然存在一定的不足。如对公共维修材料领用缺乏监控力度、对能耗对比指标缺乏有效核算、对易耗品的管理不到位等现象,为此公司对各管理处直接派驻财务核算人员,要求他们对各种备用材料建立登记、领用制度;报销需有工程派工单,以及管理员现场验证签字、管理处主任签字审批的核销制度;同时要求各管理处每月申报不涉及公司成本的公共维修费开支台账,代收代付的水、电费台账并及时比较分析,发现问题后及时督促纠正,这样大大推进了公司的节能、降耗工作。
    六、充分运用财务历史数据,严格控制新项目管理处的装修成本
    目前,宁波市新交付的物业均是毛坯房。因此,物业管理公司接管时就必须根据自己实务操作的特点进行功能性布局并装修。每个管理处的装修,对物业管理公司来说,都是一笔价值不菲的支出,为此,笔者所在的公司制定了沿用历史成本为依据的原则,适当根据市场装修的价格信息进行招标,通过装修公司互相竞标,中标公司的装修价格自然是市场价格或比市场价格更优惠,从而节约了物业管理处的装修支出。
    综上所述,只要财务管理手段运用得当,在日常物业管理的经济活动中,节能降耗仍大有可为,在事先、事中、事后均会发挥很大作用的发挥,这不仅能提高物业管理公司的经济效益,也对提高物业管理公司的社会效益(主要是公共维修资金使用的节约)大有裨益。
 
【业主之声】
沈阳:将启动“物业超市” 业主可自由选择物业公司
张晶/《沈阳晚报》/20100211
  今年市房产部门计划设立物业管理招投标服务大厅,集政策咨询、中介服务、开标评标等功能为一身,为重点项目建设单位提供前期物业管理招投标一条龙服务。当项目提出前期物业管理招投标的申请,经核准后房产部门会指导其在“沈阳物业网”发布招标公告,受理物业服务企业报名。物业企业制作标书送达后房产部门会安排评标会。
 
【自由论坛】
浅谈预算管理在物业管理中的作用
边国政/中国城市房地产网/20071224
    预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制。预算管理在物业管理公司管理中的作用主要体现在下列几个方面:
    一、促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。
    企业只有获利才有生存与发展的可能。物业管理企业所拥有的资源是有限的,对有限的资源预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起,使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能,避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率,是企业管理者所必须考虑的。实施以目标利润为导向的企业预算管理,从项目开发预算、运营预算等企业的短期预算到资本预算、研究市场开发费用预算等企业的中长期预算,都是以目标利润为导向进行编制的,这就要求企业管理者在确定目标利润时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行猜测,将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除,使现有的资源在各种不同的交替运用中,选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。
    二、明确工作目标,激发工作积极性。 
    在以目标利润为导向的企业预算管理体系中,目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门和项目公司,并延伸细化到每一位员工,这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。同时,预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环,物业管理公司的决策者制定目标所提出的主要设想和意图,以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化,使全体员工(包括高层领导者)都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向,了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系,促使员工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。企业预算期间的目标利润具有一定的内激力,当碰到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心;当一步步接近目标利润时,它给人以鼓舞;当目标利润得以实现时,它又给人一种满足感、荣誉感与归属感,推动员工向着新的目标迈进,可以全面调动职工为此而努力的积极性。
    三、使企业管理方式由直接管理转向间接管理。
    以目标利润为导向的企业预算管理的出发点和归宿是利润,它是在继续企业传统预算管理基础上的一种创新。实施该模式,企业高层管理者主要是通过科学、合理的猜测制定企业的目标利润,并对预算的实施情况进行严格的考评。目标利润通过预算编制得到具体的落实,预算目标的约束作用与企业的激励机制相配合进一步激发预算执行者的工作主动性。一般情况下,预算一旦编制完成,是不能随意修改的,具有一定的刚性。在实施过程中,预算是限制和约束执行者行为的标准,推行该模式使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来,拿出更多的精力来考虑企业的发展战略,把握企业全局。预算是管理的载体,管理者通过对目标利润的控制实现了对企业进行全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理,使管理者既能把握全局又不失控制,收到事半功倍的管理效果。
    四、使物业管理公司内部的经济活动协调一致。
    随着物业管理企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性,他们必须协调一致,才能保证目标利润的实现。目标利润是管理过程中的一条主线,这条主线统帅着企业的全部经营活动,以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下,以目标利润代表企业整体的最佳经营方案,使各级、各部门、各项目公司都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用,看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系,并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等,以便区别轻重缓急,从而达到经济活动的协调一致。
    实施以目标利润为导向的企业预算管理,企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出具体的预算,并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据,以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动,减少以至消除它们之间可能出现的各种矛盾和业务重叠,使企业的经营管理活动和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系,用较少的劳动力消耗和资金占用,取得尽可能大的经济效益。 
    五、使企业管理中的控制工作进一步强化。
    实施以目标利润为导向的预算管理,控制贯穿于管理的全过程,是一种全员、全过程的控制。目标利润的猜测、确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制,预算执行是管理者进行的事中控制,预算的差异分析、考评是一种事后控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。预算一经确定,就必须付诸实施,各部门都对实际执行情况进行计量,并将计量结果与预算进行对比,及时揭示实际执行情况脱离预算的差异,分析其原因,以便采取必要措施,保证预定目标的实现。这样控制有了标准,考评有了依据。由此可见,以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化,认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
    六、正确评价各级部门和项目公司的工作效绩。
    在以目标利润为导向的预算管理执行过程中,目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳,通过实际与预算的比较,便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价,以此为依据进行奖惩和人事任免,有利于调动员工的积极性,使他们在今后的工作中更加努力。这种考核评价方法,在当今科技迅速发展、市场竞争激烈、企业环境多变的情况下,比本期实际与上期实际相对比的方法,更为科学合理。因为超过上年或历史最好水平,只能说明有所进步,而不说明这种进步已经达到了应有的程度。以目标利润为导向的企业预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映,它既有对历史变化趋势因素的分析,又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析,这种评价是比较客观公正的。同时,利润指标还可作为企业经理经营业绩的评定标准,将预算与实际利润比较是很多跨国公司常用的经理业绩评价方法。
 
【案例选编】
擅自拆改承重墙 无锡装修业主受处罚
  案例分析:
    业主装修时擅自改动房屋结构并不是什么新鲜事,有拆除或者部分拆除房屋柱、梁的;有在承重墙上增开门窗的;更有直接拆了承重墙打通房间的……然而,这些行为不仅违反了《无锡市城市房屋安全管理条例》(以下简称《条例》)有关规定,更容易给整栋大楼埋下安全隐患。近日,无锡市住房保障和房产管理局房屋安全管理处对我市两起违法装修行为进行了行政处罚,这也是《条例》自2007年6月1日实施以来首次对违法装修行为进行行政处罚。

    为了增加空间利用率,擅自拆除承重墙

    2份罚单一张20000一张3500

    案例一:
    2009年9月,无锡市某装饰设计有限公司在对春江花园三期326号某户进行房屋装饰装修时,房屋所有人陆某要求拆除掉厨房间与餐厅之间的横墙(中间为砖砌填充墙、两端各为200毫米混凝土剪力墙),拆改主卧室进门处混凝土门垛。该装饰设计公司在陆某没有出示房屋结构改造安全许可的情况下,就按其要求擅自拆改了房屋结构。
    经无锡市房屋安全鉴定中心鉴定,拆改钢筋混凝土墙使该房屋结构构件有效截面明显减少,原有钢筋被割断,其侧向刚度及竖向承载能力明显下降,削弱了结构的整体抗力,影响房屋的结构安全。
    鉴于立案调查后,房屋所有人陆某和无锡市某装饰设计有限公司积极配合接受调查,并在规定期限内按要求完成改正,因此减轻处罚:对房屋所有人陆某不予行政处罚;对无锡市某装饰设计有限公司,依据规定处以2万元的罚款。

    案例二:
    2009年8月,太湖国际一街区45号某户房屋使用人李某进行装饰装修时,未向市房产行政管理部门申请房屋结构改造安全许可,就擅自拆除了六层北卧室至阳台间混凝土反梁高出楼面部分(约400毫米高),梁上部主筋及箍筋均被割断拆除、混凝土被拆除。
    经无锡市房屋安全鉴定中心鉴定,拆改的钢筋混凝土框架梁为双筋截面梁,上部钢筋及混凝土被割断拆除,梁内箍筋被割除,使其有效截面减少78%,受弯及受剪承载力大幅下降,削弱了结构的整体抗力及抗震性能,严重影响房屋的结构安全。
    鉴于立案调查后,房屋使用人李某积极配合接受调查,并在规定期限内按要求完成整改,因此对其减轻处罚:对房屋使用人的李某,依据规定处以3500元的罚款。

 
    案例点评:
    去年发现违法拆改480余起
    2008年汶川大地震之后,市民对房屋安全质量问题格外重视。不过仍有一些市民和单位不顾法律法规,擅自拆改房屋结构。据统计,仅2009年我市房屋安全管理处通过主动巡查和群众举报等方式,发现违法拆改房屋结构480余起。房屋安全管理处有关负责人说,如果市民在装修改造前能做到主动申请房屋结构改造安全许可,并按照经审定的装修设计方案进行装修施工,完全可以避免乱拆乱改引发的安全隐患,同时还能减少邻里纠纷的发生。

    简单加固基本不起作用
    “别人都敲了,为什么我就不能敲?”这是房屋安全管理处的工作人员在平时查处工作中,经常听到的业主反驳。部分业主因心存侥幸,仍擅自拆改房屋结构。“我们将严格按照条例规定,发现一起查处一起,有法必依,执法必严。”管理处负责人这样表示。
    实际上,有不少业主因不具备房屋结构安全、抗震等专业知识,对房屋随意拆改,或者自行用槽钢、工字钢等进行简单加固,以为这样就安全了。而经市房屋安全鉴定机构的专业鉴定,这些简单加固基本起不到效果,房屋安全隐患仍然存在。“一套几十万、上百万的新房千万不要因擅自拆改而变‘危房’。”该负责人说,一旦违法装修被查处并需要整改的话,市民必须找具备专业资质的加固单位重新进行设计、施工,耗费成本更高,更要因此拖延工期,实在得不偿失。

    装潢公司不能瞎创意
    在春江花园三期违法装修案中,负责装修施工的装饰设计公司,因在房屋业主未提供许可决定的情况下,就直接拆除了混凝土剪力墙,被处以2万元的罚款。“业主可能不具备专业知识,但作为有专业资质的企业,对擅自拆改房屋结构的危害应当是清楚的。”管理处负责人表示,装潢公司是房屋装修管理的源头,也是房屋安全执法的重点。
    装潢公司在给业主进行装修设计时,不能为了“创意需求”随意变动房屋结构,更不能提出所谓“加固办法”误导房屋业主。在装修施工前,装潢公司应该要求业主提供房屋结构改造许可决定,并且严格按照许可决定实施结构改造施工。如果业主拿不出许可决定,装潢公司不仅要告知业主必须先办理许可,而且在取得许可之前不可以实施结构改造施工。

    物业企业有义务进行巡视管理
    很多业主在入户进行装修时,物业服务企业都会收取一定的装修保证金。如果房屋业主在装修过程中拆改了房屋结构,有的物业企业就直接没收装修保证金作为处罚,而乱拆乱改的房屋结构就听之任之。管理处负责人表示,物业企业依法没有权力处罚保证金,而是应承担起“发现、制止、劝阻、报告”的义务。
    依据《条例》规定,房屋业主在房屋结构改造前,物业服务企业有义务将房屋主体承重结构、抗震防火结构、设计使用年限和结构改造情况告知业主。物业服务企业在房屋业主装修前应告知其装修过程中的严禁行为,并告知房屋业主若涉及房屋结构变动须向市房产行政管理部门申请房屋结构改造安全许可。另外,物业公司在日常物业管理过程中要加强装修巡视,发现业主需拆改房屋结构的,应当告知业主按《条例》规定办理相关手续;若发现擅自拆改房屋结构的装修行为,应当劝阻、制止,并及时报告房产行政管理部门。

    专家提醒二次装修需留意拆改 
    随着新房的地段边缘化,很多人选择购买城区里社区条件相对成熟的二手房。如果您的婚房是二手房而非新房,那在装修时可能多了一些拆改项目,比新房装修的过程要琐碎一些,费用也会相应增加。专家提醒,二次装修时改造较多,部分拆改需多留心,还要注意成品保护。此外,处好邻里关系也相当重要。

    拆除注意成品保护
    需要注意的是,如果您家的房子只装修了一两年,耐水腻子可以不必完全铲除,打磨墙面后即可重新涂刷乳胶漆。如果是五年以上的老房,由于腻子的材料老化,二次装修时必须铲除至墙底,否则会影响今后墙面乳胶漆的施工质量和装修后的长期使用效果。
如果原有水电管线不合理,比如线路只有1.5毫米或者不满足现在大功率电器的需求,就要考虑对线路进行扩容。如果原有线路布局不合理,还要考虑重新布线。一般来说,老房的水电改造一般会占到施工费用的10%-15%左右。
    由于部分老房的户型设计并不合理,在二次装修时很多人会想到拆改墙体。需要注意的是,只有非承重墙才可以拆,而且拆改墙体必然增加较高的费用,如果不是很必要,专家建议尽量不要拆改墙体。在拆除墙体时,要事先断电,避免发生事故。原有电源线路和弱电线路要保留的,最好事先做好记号和记录,施工切断的线路甩头必须留出足够的富余量,以方便以后接线。
    成品保护是二次装修中相当重要的一个环节。对于不需改动的天然气、水表、管道、暖气、门、窗、橱柜等物品,需要用专业的保护膜全包上并固定,防止施工时使之受损。

    通知邻里处好关系
    由于二次装修基本是在已经入住大量居民的小区和多层住宅内进行,需要您考虑装修施工环境,尽量减少对邻居生活的影响。
在装修之前,您得先到物业办手续,并与左邻右舍、楼上楼下的邻居打声招呼,对电梯、材料的运输和存储、垃圾的堆放和清运都是装饰公司应该考虑的问题。对左邻右舍有特殊要求的老人、孕妇、病人等要事先了解,并与其商量好施工时间。在不延误工期的前提下,尽最大可能减少装修对邻居的影响。
二次装修的施工整体时间比初次装修一般要长出15天至30天,建议您最好留出富余时间以应对突发情况造成的工期延长。

    装修考虑长久性
    婚房装修,很多人可能会想着更多的在设计上突出两人的二人世界或者喜庆的气息,如刷上红色的墙漆等。虽然最终效果漂亮且应景,但很有可能在两三年后就厌烦了这种风格,如果要换就得将墙漆全部铲掉重新刷漆,工程量较大。因此,专家建议在装修时应该更多的考虑长久性,注重装修在今后生活的实用性。
    装修和感情一样,还得经得起时间的考验。您在装修时,最好选择一些经典的设计,最好不要是3-5年内就过时的装修,避免出现三五年后就得重新装修的状况,不仅费时还费心费力。此外,虽然现在是两人生活,但也许过了三五年后就成了三口之家,装修时您还得将家庭今后几年的变化考虑在内。
    很多人的婚房是小户型,只是过渡性的房子,有的甚至只打算居住3-5年后换大房。如果您家属于这种情况,可考虑只在部分区域进行突出性的设计,如在客厅做出一些造型,其他部分简装即可,或者更多的考虑用软装、挂饰等物品来装饰新婚气息。在后期选择家具、家电时,最好选择与装修风格相近的产品,以获得更好的匹配效果。

 


阅读: 13482 次     2010/2/22 15:59:00