财务管理的机构设置

　　财务部担负着物业公司经济效益总核算，指导业务活动，增加经营收入，节约开支的咨询和督促的重要任务，它的工作不仅反映物业公司业务经营活动的动态，而且能影响和促进其他各项管理工作，对于加强物业公司的经营管理、节约资金、增加积累、巩固经济核算制，都有极其重要的意义。 

　　注：

　　①实线为行政线，虚线为银行及有关部门协调工作和为用户服务;

　　②1号、2号线为公司各部和办公室协调工作;

　　③3号线为接受总公司财会部业务往来和业务指导;

　　④4号线为用户和银行对各岗位服务情况向部长反馈。

　　财会部主要工作流程

　　1部长下达任务、监督工作、考核评价各岗位汇报、请示工作部长

　　2部长拟定各项财务计划提供财务分析报告经理审批各岗位知会各有关部贯彻执行

　　3公司各部门人员审核发票单据会计单据入账出纳。

　　4住户、业主收款凭证各类租费收款员收款凭证存根入账会计。

　　5会计师成本核算、工程结算企业经营实情部长审核与有关部门协调经理审批会计入账出纳付款有关单位。

　　6办公室文件、信息、计划部长要求协助、反馈信息办公室文件传阅各岗位。

　　7住户、业主反映服务质量、服务态度部长。