公元物业举行前期介入体系优化升级方案研讨会

胡鄂松经理介绍前期介入体系优化升级方案

【本站讯】（刘忻）2007年10月17日上午，公元物业在深圳总部举行了“前期介入体系优化升级方案”研讨会。会议由管理部经理闵安主持，优化升级项目负责人胡鄂松经理主讲，公司领导和各部门负责人、前期介入专家组成员及管理项目、顾问项目代表出席了会议。

闵安经理在主持会议时，介绍了公元物业在房地产项目开发过程中，从物业管理角度全方位参与项目规划、建筑设计、景观设计、材料定板、设备选型及隐蔽工程和设备安装验收的必要性，总结了公元物业在数十个管理项目和顾问项目执行中的前期介入工作，肯定公元物业的前期介入体系在增进与开发商的专业沟通、帮助公司获得市场项目和提高管理项目与顾问项目的执行品质方面都发挥了积极作用，同时也存在许多不足。

闵安经理指出，根据公司建设改进型组织的战略目标和发展规划关于对管理服务体系定期进行研讨提升的具体要求，公司成立了由胡鄂松经理负责的前期介入体系优化升级小组。今天就是小组工作初步成果的汇报会，也是参会同事的建议会。管理服务体系的优化升级，不是项目组几个人经验的运用，而是全公司项目实施过程中专业体验的汇总、升华，希望大家在会上知无不言、言无不尽，会后积极向项目组献计献策，使这一次升级版本达到可能的最高水平。

胡鄂松经理在会上详细说明了前期介入体系本次优化升级的基本思路、工作事项和计划安排，强调项目组有信心在公司领导和各位同事支持下，圆满完成公司给本次体系升级定下的“更加专业、更加完整和更加简洁”三大基本目标，使公元物业的管理服务专业体系的亮点更多、亮点更亮。

参会的领导、同事结合胡鄂松经理介绍的优化升级方案进行了热烈的讨论，并就不同物业类型前期介入的不同侧重点、开发项目各个专业设计方案的互通整合、设备选型的技术性能指标与采购预算关系、南北方项目绿化植物的差异化设计、水景技术指标与可持续费用保障、优化空调机位及空间以保护外立面、地下车库照明控制与防洪设施等事项，给项目组提出了许多有价值的参考建议。

朱江董事长在会议结束时的讲话中指出，公元物业的前期介入工作，是基于市场需求。房地产开发和规划设计业务的超速增长过程中，有大批新开发商以及开发与设计专业新人进入，加之目前的开发流程和规划设计专业知识整合系统的不成熟，使得我们从物业管理角度去优化项目的规划设计成为必要。

公元物业的前期介入体系有良好的历史基础，但还需要不断的改进提升，这既包括平常的及时修改完善，也包括今天所做的定期改进升级。今天的前期介入体系研讨会，项目组准备充分，各位同事参与积极，希望能够整理、消化大家所提出的好思路好建议，按照时间表完成体系的优化升级。

专业化是公元物业的立身之本，而公司的专业化竞争优势依赖于各方面专业化水准的持续改进。公元物业要建设成改进型企业，从外部说，是需要不断强化市场竞争力；从内部说，则是需要不断挖掘我们的资源潜力，改进的潜力。我坚信，凡事只要琢磨，总是可以做得更好。所以，在公元物业，职位不论高低、事不论大小，都要纳入研究-改进的运作模式中，这样就能实现管理服务专业体系改进升级的程序化，实现公元物业自我超越的制度化。