公元物业开展MTP—中高层核心管理培训

培训留影

    【本站讯】（罗三妹）2016年1月17日，公元物业邀请国内最具人气的人力资源管理专家刘红卫讲师为公司中高层管理者带来了一场知行合一、氛围欢快的MTP——中高层核心管理培训课。刘红卫讲师前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构令管理者们受益匪浅。

    与大课堂不同的是，刘红卫讲师采取小组积分的方式以小组之名立公司之邦，将参加培训的管理者们分成五个小组，每个小组即为一家公司。公司总经理从组员中自由选出，带领组员赚积分。通过此种方式，管理者们完全投入其中，气氛融洽。

刘红卫讲师生动授课

    培训课上，刘红卫讲师主要从管理与管理者、时间管理、要事管理、愿景管理等四个方面深入浅出地为“学员们”讲解管理与管理者的定义与内涵，如何运用自我管理方法工具指导工作达成组织绩效要求，如何正确运用工作委派流程及辅导技巧提升工作效率。刘红卫讲师分析指出，管理重在发现目标，而管理者则是负责使某项工作顺利进行的人，懂得“用人所长”，才能使企业更好地发展。作为管理者，要懂得计划时间、组织时间、整合时间及控制时间，才能更好地让时间为己所用；要有长期或全局的计划，懂得区分重点；要有效地委派工作，促成团队协作。

培训课气氛活跃

    为使课堂气氛轻松活跃，刘红卫讲师先后布置了三个课堂作业并当堂解答：从每个人在空白A4纸上画的果树分析作画者的性格及内心；从一张长纸条被对折3次后写上的10、20、30……80代表年龄的数字展示真正可用于努力拼搏的时间；从一个纸牌游戏解读每个小组的团队协作能力、总经理管理能力。“学员们”积极参与，每个小组都力争拿到积分。课堂气氛十分活跃。

小组积分第一名

    本次培训使公元物业中高层管理者们对“管理”和“管理者”有了更加全面、更深层次的认知，对如何做好一名管理者、如何将自己所长巧用于工作而又不使自己成为“专家”或“帮忙者”有了信心。授人以鱼不如授人以渔。作为管理者，当站高位显高能，如只做“专家”、“帮助者”，辱没管理使命将在所难免。