公元物业举行08年第2期新员工培训暨座谈

 
朱江董事长与新老员工进行亲切交谈

【本站讯】（徐宏宇）春回大地，生机盎然，万物勃发。2008年3月13日下午，公元物业深圳总部会议室里春意融融，08年第2期新员工培训暨座谈在这里举行。公元物业在市场拓展加速的同时，人才团队的建设也在加速。公司领导、各部门负责人、老员工代表和来自管理部、顾问部、市场部、信息技术部、行政人事部的新同事参加了培训和座谈。

徐斌助理总经理首先代表公元物业欢迎新员工。徐总主讲了新员工培训的第一课，系统介绍了公元物业“服务创造价值、合作孕育辉煌”的经营理念，通过持续改进、不断积累来追求行业综合竞争优势的战略定位，管理和顾问并重、兼顾培训的业务结构，目前在18个城市开展业务的现况，稳步加速的全国市场拓展势头。徐总要求新员工尽快进入角色，融入公元物业团队，在各自岗位上真诚协作，共同推动公元物业的持续快速发展。

李海铭总监在培训中首先强调了信息平台建设及功能的不断升级，对公元物业提升专业化水准、加快信息交流和决策速度、强化跨地域多项目规模化控制能力的极端重要性，为新员工生动、细致地讲解了公元物业信息平台的在线计划考核系统、日程安排-工作日志系统、文件传签-财务报销系统、电子邮件系统、管理项目系统、顾问项目系统、培训项目系统、市场拓展-品牌宣传系统、物业管理案例库、法律法规库、档案管理系统、在线专业知识考试系统、公司论坛-员工博客等各类子平台的功能与使用方法。李总希望新员工能够结合各自工作需求，对公元物业信息平台的完善提出好的建议。

管理部闵安经理介绍了公元物业现有项目的地域分布、物业类型和各自管理服务方案的特色，不断升级以适应各个物业类型和品质档次的公元物业多选项物业管理模版体系，以巩固员工应知应会和提升员工市场化职业价值为目标的在职培训计划，管理部与其它部门的协作接口与高效配合要求。

财务部邹霞经理对公元物业的预算管理及开支分级审批制度、费用报销流程、员工薪资福利体系等进行了说明；行政人事部欧阳迪凡主管介绍了公元物业在岗位职责、月度工作计划、工作日志、考勤及请休假、着装工牌等方面的安排和要求。

新员工代表尹金意在座谈会上发言 

培训后的座谈，气氛热烈、开放，老员工代表与大家分享了在公元物业追求公司和个人发展的激情、专业化不断提升的压力与几年来的进步收获，与工作业绩挂钩的有效激励和公正任用体系，简明、清爽的人际关系与领导亲属禁入制度；新员工则讲述自己选择公元物业的心路历程和干一番事业的期盼。

朱江董事长在座谈会上发言

朱江董事长在座谈中指出，新员工的加盟，为公元物业团队增添了生力军，感谢大家对公元物业的信任和选择。公元物业的发展已进入一个新阶段，全国性项目布局初步展开，“诚信、专业、进取”的企业定位获得了市场积极回应，主动上门洽谈合作的客户越来越多。决定我们未来的不是新增项目的数量、规模，而是我们为已有项目提供物业服务的性价比和客户满意度。
 

要创造和保持行业领先的物业服务性价比和客户满意度，一靠管理服务体系专业性、规范性的不断改进优化，确保每一个项目每一个员工每一个服务细节都能达到预设的品质-成本目标；二靠专业人才团队的职业能力、结构和数量在公司发展过程中的快速提升，确保管理资源不是被稀释摊薄而是不断得到强化。公元物业决不自满的企业文化和打造全国性物业管理品牌企业的战略目标，决定了物业管理专业人才的引进、提升和稳定是公元物业发展道路上的永恒挑战。

08年第2期新员工加入公元物业，意味着我们人才队伍建设向前又迈出了一大步。希望各位新员工能让公元物业分享自己和曾经服务企业的好思路、好做法和好经验，同时利用你们新人新眼光帮助公元物业发现和解决问题；也希望大家抓紧熟悉公元物业的文化、工作模式和自己的岗位职责与流程，尽快进入角色；希望大家能用自己的业绩去构建更大的事业平台，不断提升自己市场化职业价值，获得与贡献相称的经济报酬，并享受兄弟姐妹般的同事情谊。公元物业是一家有理想有追求的改进型企业，希望我们大家用激情、智慧和汗水，共同努力去创造中国物业管理行业的奇迹。
 

会后，公司为08年第2期新员工举行了欢迎宴会。